
Profese účetních se dlouhou dobu soustředila hlavně na evidenci a zpracování účetní dokumentace… Dnes však technologie a umělá inteligence tento základní servis automatizují a čím dál tím víc se očekává, že účetní převezmou aktivnější roli.
Místo pouhé evidence dat by účetní měli být partnerem svých klientů v rámci firemních financí. Právě účetnictví je klíčem k finančnímu řízení a řízení firem přes čísla – vše potřebné leží tam. Jde jen o to mít správná data, správně je interpretovat a na jejich základě se rozhodovat.
A jak by se měla účetní profese změnit?
Technologie jako spojenec
V první řadě musí účetní přestat vnímat technologie jako hrozbu a začít je přijímat jako spojence. Automatizace rutinních úkonů, jako je zpracování dat nebo vytváření standardních reportů, umožňuje účetním věnovat se činnostem s vyšší přidanou hodnotou pro svoje klienty.
Posun do role finančního stratéga
Další zásadní změnou je přechod účetních do role finančních stratégů.
Místo pouhého zajištění souladu s právními normami by měli účetní aktivně vstupovat do rozhodovacího procesu svých klientů. Analýza dat, tvorba dlouhodobých finančních plánů nebo hledání příležitostí pro růst jsou oblasti, kde mohou účetní významně přispět ke stabilitě a úspěchu podniků. Tím se zvyšuje jejich důležitost a přináší to hodnotu, kterou klienti vyžadují.
Proaktivní klientský přístup
Další nutnou změnou je přechod k proaktivnímu přístupu. Účetní by neměli čekat, až je klienti osloví s problémem, ale měli by sami identifikovat oblasti, kde mohou přispět k lepším výsledkům. Tento přístup vyžaduje i komunikační dovednosti a schopnost srozumitelně interpretovat data.
Prezentace a reporting
S tím souvisí i prezentace finančních dat a reportů. Mnoho klientů nemá hluboké znalosti účetnictví nebo financí, a proto je zásadní, aby účetní dokázali výsledky komunikovat jasně, strukturovaně a bez zbytečné odborné terminologie. Místo suchých číselných výkazů je potřeba klientům vysvětlit, co dané výsledky znamenají pro jejich podnikání, jaké kroky doporučují a jaké dopady mohou očekávat. Schopnost vizualizovat data a předávat je srozumitelnou formou je pro klienty klíčové.
Účetní by neměli být pouze „udržovatelem knih“. Transformace profese účetních na verzi 2.0 je pro zachování jejich významu nevyhnutelná.
Tip: Jste účetní a chcete se posunout do role finančního stratéga? Chcete se stát účetním 2.0? Přihlaste se do našeho online kurzu pro účetní. .

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“