Jak ses dostal ke spolupráci s My Value Officerem?

Nabídka mě zaujala na LinkedInu, kde jsem objevil v daném čase (léto 2022) „no-name“ firmu s vizí poskytovat služby finančního řízení. Tak jsem si řekl, že by to mohl být dobrý nápad, byť byla společnost My Value Officer na úplném startu, a tak si člověk říkal, co z toho vlastně bude 😊 A po dvou letech je vidět, že to funguje a firma klientům fakt přináší jasné výsledky a benefity.

Co ti přijde zajímavé na práci externího CFO?

Různorodost a svoboda.

Různorodost a rozmanitost je dána počtem a spektrem klientů, ke kterým se člověk jako externí CFO dostane. Je pak jedno, zda jde o profesní kontakty (auditoři, účetní), lidské vazby se zajímavými lidmi anebo nové znalosti třeba i neprofesní, které se při studiu různých businessů dozví.

Svoboda a flexibilita pak souvisí s povahou spolupráce jak s klienty, tak s My Value Officer, kdy má člověk možnost kombinovat osobní a profesní život podle okolností a sesedí třeba v korporátu.

Co pro tebe znamená „Řízení firmy přes čísla?“

Čísla ukrývají ty nejzásadnější sdělení, avšak musí se umět číst. Umět porozumět číslům je pro úspěch ať už v businessu či v životě dost stěžejní. Umíme si asi představit, jak dopadá finančně méně gramotný člověk.

Řízení přes čísla je dle mého názoru druhá nejdůležitější věc, hned po správných lidech.

Máš nějaký konkrétní příklad, jak jsme pomohli klientovi?

Klient na čísla nekoukal, avšak byl špatný z toho, že se firmě nedaří. Ve chvíli, kdy se s naší pomocí začal číslům věnovat, zjistil, že má ztrátové zakázky, a tak je začal odmítat. Následně zjistil, že výkonově orientované lidi platil fixním způsobem, byť se výkon nedostavoval. Stačilo správně nastavit režim na zakázkách i KPI pro zaměstnance a z firmy balancující na existenční hraně je rostoucí firma s budoucností.

V čem podle tebe nejvíce pomáhá finanční řízení v malých a středních podnicích?

Většina klientů nejsou ekonomové či finančně zdatní. Řídí se pocity, běžnou praxí a vírou/přáním/sny. Občas bolí, když je pragmaticky musíme vrátit na zem, avšak většinou uznají, že je to pro jejich dobro.

Majitelé/jednatelé potřebují znát čísla v přiměřeném detailu a ten jim umíme dodat, podle jejich mindsetu a potřeb. Chybí finanční plán? Zpracujeme. Chybí měsíční přehled skrz reporting? Připravíme. Válčí s s cash-flow? Nachystáme forecast, ať víte, kdy to skončí 😊

V čem jsou tvoje silné stránky?

Všechno lze a nejde „neexistuje“. Možná řešení není perfektní, ale určitě daný problém řešení má. Je třeba něco zvládnout v šibeničním termínu? Ok, co se dá dělat, zvládneme to 😊

Máš jako CFO zaměření na nějaké konkrétní odvětví?

Největší část svého profesního života jsem trávil v rolích blízkých controllingu a analytice, takže práce s daty. Přes tyto role jsem se dostal až do pozic CFO jak ve službách, tak výrobě. Jako doma jsem však hlavně v excelu někde mezi daty a kontingenčními tabulkami.

Co ti přijde na práci externího CFO nejkomplikovanější?

Přijetí naší práce klientem.

Někdy jsou benefity vidět na první pohled a je radost s klientem pracovat, jindy jsou to mravenčí krůčky, ale klient je ochoten naslouchat a důvěřovat, avšak někdy i přes slušný pokrok je klient opatrný. Téměř vždy je ale vidět výrazný pokrok v řízení společnosti, jejím rozhodování a hlavně ziskovosti.

Vidíš ve své praxi nějakou opakované chyby, které klienti bez finančního ředitele dělají?

Nevěří profesionálům. Tato nedůvěra jde ještě chápat u skutečně malých firmiček, které si to možná sotva mohou dovolit, avšak o to spíš se jim investice do profesionální služby zaplatí. Je jedno zda jde o marketing, finanční řízení nebo právníka. Když si zlomíte nohu, tak se přece také neléčíte sami nebo ano?

Jak rád relaxuješ a jaké jsou tvoje koníčky?

Hory, mým druhým domovem jsou Alpy. Je jedno v jakém ročním období, ale zázemí v Alpách v podobě apartmánu mi umožňuje nemít z výletu do hor jen dovolenou 2x ročně. Proto je také možné, že se potkáme na pracovním callu a hory v pozadí nebudou jen tapeta 😊