Co vám řekne controller nebo zatím juniorní CFO? „Soustřeďte se na ziskovost“ a “Vaše výsledovka vypadá skvěle“.
Ne, že by to taky nebylo důležité, ale pozor! Přehlíží další souvislosti. Co je běžné? Klient měl minulý měsíc zisk 3,5 mil. korun. Přesto nemohl v noci spát.
Co se změnilo s pomocí strategického CFO?
- Dříve: Kontrola pouze ziskových marží
- Nyní: Jasný přehled o podnikání s klíčovými prvky
- Dříve: Pohled jen na zisky
- Nyní: Brzké odhalení příležitostí a rizik
- Dříve: Zaměření na minulá čísla
- Nyní: Tvorba spolehlivých plánů do budoucna
Úspěch není jen o historických číslech. Nenechte se ukolébat.
Čím se odlišuje strategický CFO a proč si ho najmout?
- Vidí celkový obraz
- Najde skryté příležitosti
- Nasměruje vás k jistým rozhodnutím
- Promění data v růst
- Propojí vaší strategii s čísly
- Ví, že zisk se nerovná cash flow a umí predikovat horší časy, a hlavně vás na ně dobře připravit
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
