Zisková marže vám může lhát

Sdílet

Co vám řekne controller nebo zatím juniorní CFO? „Soustřeďte se na ziskovost“ a “Vaše výsledovka vypadá skvěle“.

Ne, že by to taky nebylo důležité, ale pozor! Přehlíží další souvislosti. Co je běžné? Klient měl minulý měsíc zisk 3,5 mil. korun. Přesto nemohl v noci spát.

Co se změnilo s pomocí strategického CFO?

  • Dříve: Kontrola pouze ziskových marží
  • Nyní: Jasný přehled o podnikání s klíčovými prvky
  • Dříve: Pohled jen na zisky
  • Nyní: Brzké odhalení příležitostí a rizik 
  • Dříve: Zaměření na minulá čísla
  • Nyní: Tvorba spolehlivých plánů do budoucna

Úspěch není jen o historických číslech. Nenechte se ukolébat.

Čím se odlišuje strategický CFO a proč si ho najmout?

  1. Vidí celkový obraz
  2. Najde skryté příležitosti
  3. Nasměruje vás k jistým rozhodnutím
  4. Promění data v růst
  5. Propojí vaší strategii s čísly
  6. Ví, že zisk se nerovná cash flow a umí predikovat horší časy, a hlavně vás na ně dobře připravit

A když se strategie spojí s čísly, konečně se dobře vyspíte. Chcete poznat a pobavit se s někým z našich strategických finančních ředitelů? Stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:

,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“

Kontaktujte nás