Michal Slavev má za sebou neobvyklou cestu – od snímání otisků prstů přes podomní prodej až po mentoring zakladatelů firem. Dnes pomáhá founderům růst, dělat lepší rozhodnutí a řídit firmy tak, aby fungovaly i bez nich.
V podcastu s Václavem Nedvídkem a Danielem Svobodou mluví o salesu, mindsetu founderů, Revenue Operations i o tom, jaké chyby dělají lidé, kteří vedou firmy. Co se v této epizodě podcastu dozvíte?
Jak prodej souvisí s řízením firmy
Michal začínal v salesu. Právě tam získal klíčové zkušenosti pro vedení lidí. Prodej podle něj není o tlaku, ale o porozumění problému zákazníka a jeho řešení. Founder, který rozumí svým klientům, rozumí i své firmě.
Proč se většina vizí v průběhu mění
Mnoho founderů časem zjistí, že jejich původní představa nefunguje. Zásadní je schopnost učit se, přizpůsobit a otočit byznys jiným směrem, když to dává větší smysl. Flexibilita a odolnost jsou podle klíčové faktory růstu.
Jak přemýšlet o Revenue Operations
V podcastu se řeší i propojení obchodu, marketingu a financí – tzv. Revenue Operations. Michal vysvětluje, proč je důležité, aby všechny tři oblasti fungovaly jako jeden systém a táhly firmu stejným směrem.
Co si vzít od startupů a co od tradičních firem
Startupy mají rychlost a chuť růst, tradiční firmy zase stabilitu a disciplínu. Ideální firma umí kombinovat obojí – experimentovat, ale zároveň mít procesy a finanční řízení pod kontrolou.
Jak budovat firmu, která funguje bez zakladatele
Cílem každého foundera by mělo být vytvořit autonomní firmu, která nestojí jen na něm. Při případném prodeji je právě tahle nezávislost rozhodující pro její hodnotu.
Pusťe si celou epizodu
Jaké další lekce z mentoringu founderů Michal sdílí? Jak se mění přístup investorů a proč dnes uspějí jen projekty, které opravdu dávají smysl? A jak přemýšlet o růstu firmy z pohledu leadershipu, financí i mindsetu?
Tip: Celé epizody Z červených do černých, podcastu o firemních financích a o byznysu, naleznete na našem kanále YouTube a na Spotify.
