V úterý 22. září jsme se v My Value Officer sešli na celofiremní snídani. Všichni CFOs, analytici i obchod u jednoho stolu. Zní to banálně, ale u nás to banální není. Externí CFO tráví většinu týdne u svých klientů, každý u jiné firmy, s jinými čísly a jiným majitelem. Kolegy pak vidí hlavně přes Teams. Proto si jednou za čas sedneme všichni spolu a řekneme si na rovinu, kde jsme a kam míříme. Novinek bylo tolik, že na samotnou snídani skoro nezbyl čas. Tady je to podstatné, co jsme si řekli.
Tým roste
Za poslední měsíce k nám přibyli noví CFO, noví analytici a posila do obchodu. Je to logické: klientů přibývá a zakázky jsou čím dál komplexnější. Analytici berou CFO z bedel práci s daty, aby se CFO mohl věnovat tomu, proč ho klient má, tedy rozhodnutím.
Do obchodního týmu nastoupila Markéta Štrosnerová jako Junior Sales Representative. Nové kolegy představil Martin Tisoň a všem jim přejeme, ať se u nás cítí dobře.
AI: vlastní chat a AI Officer
AI u nás není hra na zkoušku. Pracujeme s citlivými čísly klientů, takže jsme chtěli mít pod kontrolou, kde a jak běží.
Vlastní AI chat. Máme vlastní instanci pod naší správou a první modely s provozem v EU. Teď je srovnáváme na šesti typových úlohách z naší praxe. Podle výsledků vybereme ty, které v chatu nabídneme, a pak ho pustíme celému týmu i s pravidly používání.
AI Officer. Náš nástroj pro finanční řízení je ve vývoji a finalizovat ho chceme v Q4. Princip je jednoduchý:
- finanční engine počítá,
- AI vysvětluje a upozorňuje,
- rozhoduje pořád člověk.
AI interpretuje, finance rozhodují. Tohle je pro mě důležité. Nechceme, aby AI vymýšlela čísla. Chceme, aby majitel firmy rychleji pochopil, co mu čísla říkají.
Každého z našich CFO zaškolíme a s každým osobně projdeme, co AI Officer může přinést jeho klientům. Kdo chce být u toho mezi prvními, může se zapsat na waiting list na myaiofficer.com.
Externí HR: z pilotu na službu
Externí HR dnes běží u tří klientů. Začalo to jako pilot a teď z něj děláme normální službu, kterou chceme nabídnout dalším klientům My Value Officer i My Accounting Officer.
Proč to dává smysl? V malých a středních firmách HR často dělá majitel. Stejně jako obchod, IT a půl provozu. A když už firmě pomáháme s čísly a účetnictvím, lidi jsou další logický krok.
V listopadu startují dva kurzy
Pod značkou My Education Officer spouštíme v listopadu dva kurzy. Každý je pro někoho jiného.
| Kurz | Pro koho | Start | O čem to je |
|---|---|---|---|
| Účetní 2.0 | účetní | 5. 11. 2026 | Online program pro účetní, kteří chtějí od zpracování dokladů k práci s AI a k poradenské roli. K tomu 2 živé workshopy ročně a certifikace pod záštitou Komory certifikovaných účetních. |
| Finanční manažer I + II | majitelé malých a středních firem | listopad 2026 | Videokurz o tom, jak rozumět financím vlastní firmy a řídit je. Právě natáčíme. |
U Účetní 2.0 už máme za sebou první závěrečnou zkoušku a první absolventku. Finanční manažer se hodí majitelům, kteří chtějí financím své firmy líp rozumět, ať už s CFO spolupracují, nebo teprve přemýšlejí, jestli ho potřebují.
K tomu chystají kolegové na podzim dvě školení, termíny brzy zveřejníme.
CFO roku: 9 kategorií a nová komunita
CFO roku jede. Letos máme 9 kategorií ocenění, 2 hlavní a 7 vedlejších, a zatím 7 partnerů ročníku. S dalšími jednáme.
Novinka je CFO Komunita, kterou spouštíme v říjnu. Bude to celoroční platforma pro partnery a finanční ředitele. Soutěž totiž trvá pár měsíců, ale lidi, kteří řídí firmy přes čísla, se mají co učit celý rok.
Znáte CFO, který firmu netlumí, ale posouvá? Nominujte ho na cforoku.cz.
Slajdy nebyly to hlavní
Novinky jsou fajn. Ale to nejdůležitější na té snídani nebyly slajdy.
Externí CFO je často u klienta sám. Jeho firma, jeho čísla, jeho tlak. Když se pak jednou za čas sejdeme všichni, zjistíme, že řešíme hodně podobné věci. A že se máme od koho učit.
Zároveň je potřeba, abychom všichni věděli, kam jdeme a proč. AI, nové služby i kurzy do sebe zapadají a dávají smysl jen tehdy, když je tým vidí jako jeden celek. Ne jako sedm různých projektů. Bez týmu jste nic. Pořád to platí.
A pokud jste CFO a chcete příště sedět u stolu s námi, ozvěte se. Rádi poznáme další lidi, kteří propojují byznys s čísly.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
