Seděli jsme s potencionálním klientem a říká nám: “Nám to vychází + 3 mil. Kč zisk za první půlrok.”
Tak jsme se koukli do čísel a analyzovali je. A jak to bylo doopravdy? “Pane majiteli, pardón. Nevychází. Je to mínus 2 mil. Kč.” Ano. Tento příběh se skutečně stal.
Paní účetní dělají často jen to, co musí. Nepočítají s tím, že se na základě čísel potřebuje majitel v průběhu roku rozhodovat a také řídit společnost.
Nejen tedy, že nemáte dostatečný detail. Mzdy, služby, spotřeba materiálu. Na těchto třech řádcích máte odřídit celý svůj byznys.
Ale co dalšího je běžné?
Paní účetní nezná váš byznys model. Jak a za co fakturujete. Účtuje, jak jí to tam přijde. Časově nerozlišuje.
A výsledek?
V průběhu roku jste slepý! Koukněte na video níže. Je tam vysvětleno, jak má vypadat správná manažerská výsledovka.
Kdo ji chce připravit? A hlavně! Řídit na jejím základě firmu přes čísla? A kdo chce kvalitní účetní služby od My Accounting Officer?
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
