30 milionů eur pro GymBeam. Co musí investor vidět, než otevře peněženku?
Stovky milionů eur v tržbách a čerstvá investice 30 milionů eur dělají z GymBeamu ukázkový příběh evropského e-commerce úspěchu. Pohled pod pokličku jeho finančních výsledků však ukazuje to, co investory zajímá nejvíc: vysoký obrat sám o sobě nestačí. O valuaci a zájmu investorů rozhoduje zdravá kombinace ziskovosti, cashflow, škálovatelnosti a kvality růstu. Přečtěte si, co všechno musí firma předložit, aby investor skutečně otevřel peněženku, a jak se na vlastní čísla dívat očima investora.
AI CFO: Kde ve vašich financích povede hranice mezi umělou inteligencí a člověkem?
Může umělá inteligence nahradit finančního ředitele, nebo jde jen o další přeceňovaný technologický trend? Z ankety mezi českými podnikateli vyplývá jasná odpověď: čistě autonomní AI řízení financí chce málokdo, ale ignorovat ji už se nevyplácí. Tři čtvrtiny firem sázejí na chytrou kombinaci, kde AI nepřetržitě hlídá cash flow, připravuje scénáře a zpracovává data, zatímco konečné rozhodnutí a strategická odpovědnost zůstávají na člověku. Přečtěte si, kde přesně ve financích vede hranice mezi AI a lidským CFO a jak si nastavit vlastní dělbu práce.
Nejpřehlíženější dokument v českých firmách
Příloha k účetní závěrce bývá často vnímána jen jako nutná formální povinnost plná obecných frází. Pro banky, investory a due diligence týmy je to přitom jeden z nejdůležitějších textů, kterým firma mluví navenek. Přečtěte si, jak se na tento dokument dívá strategické finanční řízení, proč prázdná příloha škodí u úvěru a jak se české vykazování postupně posouvá k mezinárodním standardům IFRS.
Cestovní kancelář jako prodejce zážitků a obchodník s rizikem
Zaplatíte v lednu, odletíte v srpnu – co se vlastně v zákulisí stane s vašimi penězi za zájezd? Cestovní kanceláře jsou dokonalou ukázkou byznysu, kde vysoký zůstatek na účtu zdaleka neznamená volnou hotovost. Přečtěte si, jak funguje finanční stroj cestovního ruchu, proč first minute a last minute slouží jako klíčové nástroje pro řízení cashflow, a co si z tohoto „obchodu s rizikem“ může odnést každá firma.
23. epizoda podcastu Z červených do černých – Petr Kotík o začátcích v hotelnictví, zrodu Amazing Places a řízení úspěšné značky
Jaké je to vyměnit jistotu v developmentu za tvrdou realitu hotelnictví a nakonec vybudovat jeden z nejvýraznějších českých lovebrandů? Petr Kotík, zakladatel Amazing Places, byl hostem 23. epizody podcastu Z červených do černých, kde bez růžových brýlí mluví o krizích, budování týmu i o tom, proč se v podnikání vyplatí jít vlastní cestou.
Nudný byznys, skvělá marže. Co se malé a střední firmy mohou naučit z čísel M2C
Správa budov možná na první pohled nepůsobí jako obor plný dravých inovací, ale čísla skupiny M2C ukazují zcela jiný obrázek. S obratem 4,6 miliardy Kč a výrazným růstem EBITDA dokazuje, že i v „nudném“ byznysu lze díky preciznímu finančnímu řízení, technologiím a dlouhodobým kontraktům dosahovat špičkových výsledků. Přečtěte si pět cenných lekcí, které si z výsledků M2C může odnést každá malá a střední firma toužící po stabilním růstu a vyšší ziskovosti.
Reinkarnace EET schválena: stát čeká 15 miliard. Jaký účet vystaví firmám?
Je to oficiální: Poslanecká sněmovna schválila zákon o EET 2.0 a modernizovaná evidence tržeb se stává realitou. Od 1. ledna 2027 čeká statisíce podnikatelů nová povinnost, od které si stát slibuje miliardové výnosy. Zatímco vláda slibuje vstřícnější systém bez nutnosti tisku účtenek, pro majitele firem začíná odpočet do ostrého startu. Jak se připravit na novou administrativní zátěž a zajistit, aby vaše firma i v tomto režimu zůstala skutečně zisková?
Alokace kapitálu: Nejdůležitější rozhodnutí, které ve firmě děláte
Dobře vedená firma není jen o rostoucích tržbách nebo silné značce. O tom, zda bude váš byznys dlouhodobě vytvářet hodnotu, nebo ji naopak neefektivně pálit, rozhoduje jediná klíčová dovednost: alokace kapitálu. Kam poslat volné cash flow, aby přineslo nejvyšší možný výnos? Jako majitelé se často necháváme strhnout provozním kolotočem, ale právě rozhodnutí o využití vygenerované hotovosti jsou těmi nejdůležitějšími, která v byznysu děláte.
Rozhovor s naším CFO – Michal Borovka: „Největší mýtus ve firmách i v životě je přesvědčení, že něco nejde“
Podnikání nemusí být osamělý boj ani nepřetržitý tlak na výkon. Ve chvíli, kdy začnete číslům opravdu rozumět, povedete firmu s větším klidem a jistotou. S finančním manažerem a treasury specialistou Michalem Borovkou jsme mluvili o tom, co má být majiteli firmy z reportingu jasné během pěti minut, proč je zdravá hrubá marže základ a jaký význam má dívat se na firmu optikou její hodnoty i tehdy, když ji neplánujete prodat.
2025: Rok, kdy padaly i firmy s plným diářem
Český byznys v roce 2025 zažil paradoxní situaci – zatímco počet nově vzniklých firem lámal rekordy, tisíce společností musely své podnikání ukončit. Často přitom nešlo o nedostatek zakázek, ale o absenci reálné kontroly nad financemi. Jak je možné, že firmy s plným diářem ztrácí půdu pod nohama? Odpověď leží v disciplíně finančního řízení, která v dnešní době rozhoduje o tom, kdo na trhu zůstane a kdo nikoliv.