Co všechno může stáhnout ke dnu jedna firma? Podívejte se na náš webinář o holdingu a ochraně majetku
Dokud se daří, jedna firma většinou stačí. Co se ale stane, když se jeden projekt nepovede a s ním je v ohrožení i majetek, který jste budovali roky? V našem webináři se společně s právníky, daňovým poradcem a CFO podíváme na to, jak funguje holding jako nástroj pro ochranu majetku, oddělení provozních rizik, chytré řízení cashflow ve skupině a přípravu firmy na budoucí prodej či investici.
Snídaně s celým týmem: kde jsme a kam míříme
Jaké novinky hýbou týmem My Value Officer? Na zářijové celofiremní snídani jsme probrali nejen růst našeho týmu a posily v obchodu, ale také vývoj vlastního AI Officera pro finanční řízení, přechod externí HR služby do ostrého provozu, listopadové kurzy pod hlavičkou My Education Officer a přípravy soutěže CFO roku. Podívejte se na shrnutí toho, kam směřujeme a na čem všem pracujeme.
Minisérie ze stavebnictví: Zakázka snů, nebo finanční past? Jak může velký projekt ohrozit zdravou stavební firmu
Firma s obratem 50 milionů korun získá zakázku za 30 milionů – otevírá se šampaňské, nebo by měl CFO otevřít cashflow dashboard? Velká zakázka sice zajistí práci na dlouhé měsíce, ale zároveň koncentruje obrovské riziko do jediného projektu. V třetím, závěrečném dílu naší minisérie o finančním řízení ve stavebnictví se podíváme na to, proč marže 3 % znamená jasný varovný signál, jak funguje operativní a high-level cashflow forecast a jakých pět podkladů chce CFO vidět dřív, než podepíšete smlouvu.
Minisérie ze stavebnictví: Zakázka vydělává. Opravdu? Jak řídit ziskovost stavební zakázky, marži a vícepráce
Materiál plus práce rovná se náklady a fakturace minus náklady rovná se zisk? Tak jednoduché to ve stavebnictví málokdy je. V druhém dílu naší minisérie se s CFO expertem Pavlem Šlechtem podíváme na to, jak správně nastavit kalkulaci zakázky, proč se vyplatit být trochu pesimista, jak hlídat marži v jednotlivých etapách namísto pouhého pitvání minulosti a proč ztrátová zakázka nemusí být katastrofa, pokud z ní dokážete vytěžit cenná data.
Minisérie ze stavebnictví: Zisk máte, peníze ne. Proč stavební firmě zádržné, splatnosti a subdodavatelé komplikují cashflow
Zakázky jedou, výsledovka svítí zeleně, ale účet zeje prázdnotou? Ve stavebnictví nestačí jen vydělat – musíte přežít dobu, než peníze skutečně dorazí. V prvním dílu naší minisérie se s CFO expertem Pavlem Šlechtem podíváme na to, proč zisk a peníze na účtu nejsou totéž, jak s cashflow cvičí zádržné, dlouhé splatnosti a subdodavatelé, a proč růst může firmu paradoxně přivést do finančních potíží.
Webinář 8. 10. 2026 – Neplatíte bance zbytečně moc? Jak řídit úvěry, cash a kurzové riziko
Úvěr běží, kontokorent funguje a na účtu leží volné peníze – na první pohled ideální stav. Zdánlivý klid však může vaši firmu ročně stát desítky až stovky tisíc korun na zbytečných nákladech, špatně nastaveném financování či nevýhodných bankovních podmínkách. Přihlaste se na praktický webinář My Value Officer (8. října 2026), kde pod vedením expertů na treasury rozebereme, jak efektivně řídit firemní úvěry, volnou hotovost i kurzové riziko.
Záznam videokonference: Budoucnost řízení financí – výzvy a trendy pro rok 2026
V roce 2026 už nestačí spoléhat na výkazy za minulý měsíc. Moderní finanční řízení vyžaduje rychlá data, propojené systémy, otevřené API a chytrou automatizaci, která vám pomůže včas reagovat na vývoj ve firmě. Podívejte se na záznam videokonference, kde Václav Nedvídek z My Value Officer společně s experty z ABRA Software a My Accounting Officer rozebírají klíčové trendy, reálné využití AI ve financích a praktické kroky pro lepší a jistější rozhodování.
Nejste podnikatel. Jste nejlíp placený zaměstnanec ve vlastní firmě
Zkuste si upřímně odpovědět na jednu zásadní otázku: co se s vaší firmou stane, když si na tři týdny vypnete telefon? Pokud vám při té představě ztuhne úsměv, nemáte firmu. Máte jen velmi náročnou a dobře placenou práci, kde vás sice nikdo nemůže vyhodit, ale také se bez vás všechno zastaví. Mnoho majitelů malých firem uvízne v pasti vlastního obchodu, přetížení a permanentního stresu pod pláštíkem „rodinné pohody“. Přečtěte si, jak překročit stín vlastní rutiny, proč má smysl vybudovat fungující aktivum a jakou roli v tom hraje správné finanční řízení.
30 milionů eur pro GymBeam. Co musí investor vidět, než otevře peněženku?
Stovky milionů eur v tržbách a čerstvá investice 30 milionů eur dělají z GymBeamu ukázkový příběh evropského e-commerce úspěchu. Pohled pod pokličku jeho finančních výsledků však ukazuje to, co investory zajímá nejvíc: vysoký obrat sám o sobě nestačí. O valuaci a zájmu investorů rozhoduje zdravá kombinace ziskovosti, cashflow, škálovatelnosti a kvality růstu. Přečtěte si, co všechno musí firma předložit, aby investor skutečně otevřel peněženku, a jak se na vlastní čísla dívat očima investora.
AI CFO: Kde ve vašich financích povede hranice mezi umělou inteligencí a člověkem?
Může umělá inteligence nahradit finančního ředitele, nebo jde jen o další přeceňovaný technologický trend? Z ankety mezi českými podnikateli vyplývá jasná odpověď: čistě autonomní AI řízení financí chce málokdo, ale ignorovat ji už se nevyplácí. Tři čtvrtiny firem sázejí na chytrou kombinaci, kde AI nepřetržitě hlídá cash flow, připravuje scénáře a zpracovává data, zatímco konečné rozhodnutí a strategická odpovědnost zůstávají na člověku. Přečtěte si, kde přesně ve financích vede hranice mezi AI a lidským CFO a jak si nastavit vlastní dělbu práce.