Minisérie ze stavebnictví: Zisk máte, peníze ne. Proč stavební firmě zádržné, splatnosti a subdodavatelé komplikují cashflow
Zakázky jedou, výsledovka svítí zeleně, ale účet zeje prázdnotou? Ve stavebnictví nestačí jen vydělat – musíte přežít dobu, než peníze skutečně dorazí. V prvním dílu naší minisérie se s CFO expertem Pavlem Šlechtem podíváme na to, proč zisk a peníze na účtu nejsou totéž, jak s cashflow cvičí zádržné, dlouhé splatnosti a subdodavatelé, a proč růst může firmu paradoxně přivést do finančních potíží.
Webinář 8. 10. 2026 – Neplatíte bance zbytečně moc? Jak řídit úvěry, cash a kurzové riziko
Úvěr běží, kontokorent funguje a na účtu leží volné peníze – na první pohled ideální stav. Zdánlivý klid však může vaši firmu ročně stát desítky až stovky tisíc korun na zbytečných nákladech, špatně nastaveném financování či nevýhodných bankovních podmínkách. Přihlaste se na praktický webinář My Value Officer (8. října 2026), kde pod vedením expertů na treasury rozebereme, jak efektivně řídit firemní úvěry, volnou hotovost i kurzové riziko.
Záznam videokonference: Budoucnost řízení financí – výzvy a trendy pro rok 2026
V roce 2026 už nestačí spoléhat na výkazy za minulý měsíc. Moderní finanční řízení vyžaduje rychlá data, propojené systémy, otevřené API a chytrou automatizaci, která vám pomůže včas reagovat na vývoj ve firmě. Podívejte se na záznam videokonference, kde Václav Nedvídek z My Value Officer společně s experty z ABRA Software a My Accounting Officer rozebírají klíčové trendy, reálné využití AI ve financích a praktické kroky pro lepší a jistější rozhodování.
Nejste podnikatel. Jste nejlíp placený zaměstnanec ve vlastní firmě
Zkuste si upřímně odpovědět na jednu zásadní otázku: co se s vaší firmou stane, když si na tři týdny vypnete telefon? Pokud vám při té představě ztuhne úsměv, nemáte firmu. Máte jen velmi náročnou a dobře placenou práci, kde vás sice nikdo nemůže vyhodit, ale také se bez vás všechno zastaví. Mnoho majitelů malých firem uvízne v pasti vlastního obchodu, přetížení a permanentního stresu pod pláštíkem „rodinné pohody“. Přečtěte si, jak překročit stín vlastní rutiny, proč má smysl vybudovat fungující aktivum a jakou roli v tom hraje správné finanční řízení.
30 milionů eur pro GymBeam. Co musí investor vidět, než otevře peněženku?
Stovky milionů eur v tržbách a čerstvá investice 30 milionů eur dělají z GymBeamu ukázkový příběh evropského e-commerce úspěchu. Pohled pod pokličku jeho finančních výsledků však ukazuje to, co investory zajímá nejvíc: vysoký obrat sám o sobě nestačí. O valuaci a zájmu investorů rozhoduje zdravá kombinace ziskovosti, cashflow, škálovatelnosti a kvality růstu. Přečtěte si, co všechno musí firma předložit, aby investor skutečně otevřel peněženku, a jak se na vlastní čísla dívat očima investora.
AI CFO: Kde ve vašich financích povede hranice mezi umělou inteligencí a člověkem?
Může umělá inteligence nahradit finančního ředitele, nebo jde jen o další přeceňovaný technologický trend? Z ankety mezi českými podnikateli vyplývá jasná odpověď: čistě autonomní AI řízení financí chce málokdo, ale ignorovat ji už se nevyplácí. Tři čtvrtiny firem sázejí na chytrou kombinaci, kde AI nepřetržitě hlídá cash flow, připravuje scénáře a zpracovává data, zatímco konečné rozhodnutí a strategická odpovědnost zůstávají na člověku. Přečtěte si, kde přesně ve financích vede hranice mezi AI a lidským CFO a jak si nastavit vlastní dělbu práce.
Nejpřehlíženější dokument v českých firmách
Příloha k účetní závěrce bývá často vnímána jen jako nutná formální povinnost plná obecných frází. Pro banky, investory a due diligence týmy je to přitom jeden z nejdůležitějších textů, kterým firma mluví navenek. Přečtěte si, jak se na tento dokument dívá strategické finanční řízení, proč prázdná příloha škodí u úvěru a jak se české vykazování postupně posouvá k mezinárodním standardům IFRS.
Cestovní kancelář jako prodejce zážitků a obchodník s rizikem
Zaplatíte v lednu, odletíte v srpnu – co se vlastně v zákulisí stane s vašimi penězi za zájezd? Cestovní kanceláře jsou dokonalou ukázkou byznysu, kde vysoký zůstatek na účtu zdaleka neznamená volnou hotovost. Přečtěte si, jak funguje finanční stroj cestovního ruchu, proč first minute a last minute slouží jako klíčové nástroje pro řízení cashflow, a co si z tohoto „obchodu s rizikem“ může odnést každá firma.
23. epizoda podcastu Z červených do černých – Petr Kotík o začátcích v hotelnictví, zrodu Amazing Places a řízení úspěšné značky
Jaké je to vyměnit jistotu v developmentu za tvrdou realitu hotelnictví a nakonec vybudovat jeden z nejvýraznějších českých lovebrandů? Petr Kotík, zakladatel Amazing Places, byl hostem 23. epizody podcastu Z červených do černých, kde bez růžových brýlí mluví o krizích, budování týmu i o tom, proč se v podnikání vyplatí jít vlastní cestou.
Nudný byznys, skvělá marže. Co se malé a střední firmy mohou naučit z čísel M2C
Správa budov možná na první pohled nepůsobí jako obor plný dravých inovací, ale čísla skupiny M2C ukazují zcela jiný obrázek. S obratem 4,6 miliardy Kč a výrazným růstem EBITDA dokazuje, že i v „nudném“ byznysu lze díky preciznímu finančnímu řízení, technologiím a dlouhodobým kontraktům dosahovat špičkových výsledků. Přečtěte si pět cenných lekcí, které si z výsledků M2C může odnést každá malá a střední firma toužící po stabilním růstu a vyšší ziskovosti.