Spuštění nominací na CFO roku – Hledáme lídry, kteří mění finance ve strategickou výhodu
Hledáme finanční lídry, kteří posouvají byznys vpřed. Oficiálně spouštíme nominace do soutěže CFO roku 2026! Máte ve svém okolí talentovaného finančního ředitele, zodpovědného podnikatele nebo inovativní projekt? Nominujte své favority a pomozte nám zviditelnit ty, kteří v Česku nastavují standardy zdravého finančního řízení.
Tisková konference 16. 6. 2026 – Představení soutěže CFO roku a Finančně zodpovědný podnikatel roku
Společně s My Education Officer spouštíme projekt CFO roku – nezávislou platformu pro ocenění lídrů, kteří se v řízení firem opírají o data a moderní technologie. Podívejte se, kdo zasedne v naší odborné porotě a jak se můžete zapojit do startu projektu prostřednictvím online tiskové konference.
Ve financích nestačí, že zní AI chytře
Ve financích nestačí, že výstup působí chytře. Musí být přesný, dohledatelný a obhajitelný. Nadšení z generativní AI často naráží na realitu finančních dat, kde i drobná nepřesnost znamená velký problém. Podívejte se na 5 důvodů, proč je AI ve financích složitější disciplína než v jiných oborech a jak ji používat jako pomocníka, ne jako autopilota.
Webinář 18. 6. 2026 – Manažerský reporting: co sledovat a jak s tím opravdu pracovat
Nechte za sebou složité finanční výkazy a začněte firmu řídit podle dat, která mají smysl. Na webináři si ukážeme, jak vybudovat manažerský reporting, který není jen „sbírkou čísel“, ale praktickým nástrojem pro každodenní rozhodování. Probereme, jaká data sledovat, jak je efektivně propojit a jak zajistit, aby vám reporty skutečně pomáhaly v růstu a stabilitě firmy.
Rohlík roste o 34 %. A přesto prodělává. Co se z toho má naučit každý majitel firmy
Raketový růst tržeb není zárukou finančního zdraví. Příběh úspěšného e-grocery Rohlík ukazuje, že rozdíl mezi „rostoucí firmou“ a „ziskovým podnikáním“ leží v detailech, které běžná výsledovka nezobrazí. Pojďte se s námi podívat za čísla – na rozvahu, hotovost a skutečnou odolnost firmy, kterou jako majitelé musíte hlídat.
Webinář 11. 6. 2026 – Jak chránit majetek pomocí holdingu? Finance, právo a daně v jednom
Jak vybudovat holdingovou strukturu, která chrání majetek a zároveň podporuje růst firmy? Připojte se k exkluzivnímu webináři, kde v moderované diskuzi propojíme pohled finančního ředitele, právníka a daňového specialisty. Probereme reálné případy z praxe, ukážeme jak legálně pracovat s cash flow v rámci holdingu a poskytneme vám praktický checklist pro diagnostiku vaší stávající struktury. Připravte se na byznysová řešení bez zbytečné právnické teorie.
Rohlík není potravinová firma. Je to logistický operační systém, kterým protékají potraviny
Rohlík.cz není jen potravinová firma, je to sofistikovaný logistický operační systém. Zatímco konkurence bojuje o nejnižší cenu, Rohlík buduje datovou infrastrukturu, která je neokopírovatelná. Jaká jsou čísla za tímto úspěchem a co si z jeho strategie mohou vzít majitelé malých a středních firem? Od automatizace skladů po machine learning – podívejte se, jak vypadá firma řízená daty v reálném čase.
Rozhovor s naší CMO – Simona Fischmeister: „V marketingu je nejdůležitější empatie, dobrá komunikace a prozíravost“
Rozhovor s naší Chief Marketing Officer Simonou Fischmeister, která v My Value Officer vede marketing, podílí se na strategii značky a stojí za řadou výrazných kampaní. Kromě toho organizuje firemní eventy u moře.
Plný účet ještě neznamená, že si tu investici můžete dovolit
Vidět na firemním účtu vysoký zůstatek je příjemné, ale pro zkušeného majitele by to neměl být jediný impuls k nákupu nové technologie nebo haly. Investice, která vypadá logicky dnes, se může stát balvanem pro cash flow za rok, kdy se trh ochladí. Přečtěte si, proč je skutečná cena investice vždy vyšší než částka na faktuře a jak k rozvoji firmy přistupovat s profesionálním finančním řízením, které počítá i s méně příznivými scénáři.
Workshop 2. 6. 2026 – Naučte se řídit firmu přes čísla
85 % malých a středních firem to stále podceňuje. Přidejte se k těm, kteří svou firmu řídí efektivně. Během tří let jsme prošli více než 100 podniků, a to nejdůležitější z praxe jsme pro vás zjednodušili do jasných postupů a principů.