Finanční analýza: BMW vs. Mercedes
Zamýšleli jste se někdy jak jsou na tom tyto kolosální firmy finančně? Pojďme se na to mrknout! Nejlepší je totiž se učit na příkladech.
7. epizoda podcastu Z červených do černých – Michal Vodrážka o českých startupech
V podcastu Z červených do černých byl hostem Michal Vodrážka, investor, couch a jednatel společnosti Grant Detection. Tématem byly české startupy a “divoké devadesátky”.
Minimalizujte rizika svého podnikání
Minimalizujte riziko a přehodnocujte každý rok nejen svoje plány a budgety, ale také rizika spojená s rozvojem byznysu a jeho financováním.
Proč si najmout externího CFO?
Pro externího CFO je mnoho důvodů. Proč se nevyplatí interní finanční ředitel? Interní CFO bude nevyužitý, a navíc nezastane vše od juniorní po seniorní finanční činnosti.
Workshop 30. 10. 2024 – Finanční plánování na rok 2025
Strategie pro úspěšné finanční plánování: Naučíte se, jak efektivně naplánovat rozpočet na rok 2025, včetně predikcí výnosů a nákladů nastavení klíčových parametrů a driverů finančního plánu.
Účetní už někdy přestává stačit
Paní účetní nezná váš byznys model, jak a za co fakturujete. Účtuje, jak jí to tam přijde. Časově nerozlišuje. Neřídí firmu přes čísla.
Sedm těžkých rozhodnutí ředitele firmy
Každý CEO musí dělat následující těžká rozhodnutí. Pokud je uděláte, budete moct sledovat růst ziskovosti a valuace vašeho byznysu.
Rozhovor s naší CFO – Julie Samková: „Nejčastější chybou majitelů je řídit firmu přes pocity“
Naše externí CFO Julie Samková je specialistka na nastavovaní a implementaci moderních technologií, a to především u výrobních firem.
Jak zabít byznys v desítkách metrik?
Nemusíte sledovat desítky metrik. Jednoduchá manažerská výsledovka o pár řádcích, dvě až čtyři klíčové metriky. Ty základní jsou zisk a obrat. Řiďte se čísly.
Interní nebo Externí?
Asi nejde mít byznys kompletně postavený na externistech namísto interních zaměstnanců, ale v určité fázi podnikání a na určitých pozicích – jako finanční ředitel – určitě ano.