Výběr správného finančáka je pro firmu klíčovým rozhodnutím, které může výrazně ovlivnit její finanční zdraví a strategické řízení.
Dvě hlavní pozice v této oblasti jsou finanční ředitel (Chief Financial Officer – CFO) a finanční controller. Ačkoli mohou na první pohled vypadat podobně, jejich kompetence, seniorita a očekávané přínosy pro firmu se liší. Tento článek vám pomůže porozumět rozdílům mezi těmito dvěma pozicemi a co můžete očekávat od každé z nich.
Kompetence a role finančního ředitele (CFO)
Kompetence:
- Strategické řízení financí – CFO se zaměřuje na dlouhodobé finanční plánování a strategické rozhodování na základě aktuálních dat.
- Řízení rizik – Identifikace a řízení finančních rizik spojených s podnikáním a zajištění jejich minimalizaci.
- Zajištění financování – Vyhledávání a správa kapitálových zdrojů, včetně půjček, investic a dalších forem financování.
- Komunikace s investory – Prezentace finančních výsledků a strategických plánů investorům, akcionářům a dalším klíčovým stakeholderům.
- Fúze a akvizice – Řízení procesů spojených s fúzemi, akvizicemi a restrukturalizací společnosti.
Očekávání:
- Vysoká seniorita – CFO obvykle zaujímá jednu z nejvyšších pozic ve firmě, často je součástí výkonného vedení.
- Strategické myšlení – Majitelé firem mohou očekávat, že CFO přinese do firmy strategický pohled a pomůže definovat dlouhodobé cíle a zajistí jejich dosažení pomočí řízení firmy přes čísla.
- Komplexní finanční řízení – CFO bude mít na starosti nejen finanční účetnictví, ale také širší aspekty řízení financí a plánování.
Kompetence a role finančního controllera
Kompetence:
- Finanční reportování – Přesné a včasné sestavování finančních výkazů a zpráv.
- Účetnictví – Zajištění, že všechny finanční transakce jsou správně zaznamenány a účetní závěrky jsou v souladu s právními a regulačními požadavky.
- Rozpočtování a plánování – Příprava a řízení rozpočtů a finančních plánů.
- Interní kontrola – Nastavení a udržování interních kontrolních systémů pro zajištění přesnosti a integrity finančních údajů.
- Nákladové řízení – Monitorování a kontrola nákladů, analýza odchylek a návrhy na zlepšení efektivity.
Očekávání:
- Střední seniorita – Controller má obvykle nižší senioritu než CFO a často reportuje přímo CFO nebo jinému členovi vedení.
- Detailní znalost financí – Majitelé firem mohou očekávat, že controller bude mít detailní přehled o každodenním finančním provozu firmy.
- Operativní zaměření – Controller se soustředí na přesné a efektivní řízení každodenních finančních operací.
Rozdíly mezi CFO a finančním controllerem
- Strategie vs. Operativa – CFO se více zaměřuje na strategické řízení a dlouhodobé plánování, zatímco controller se soustředí na operativní řízení financí a každodenní operace.
- Seniorita – CFO má obvykle vyšší senioritu a větší zodpovědnost za celkové finanční zdraví firmy. Controller má střední senioritu a odpovídá za přesnost a efektivitu finančního řízení.
- Komunikace s externími stranami – CFO je často hlavním kontaktem pro investory a akcionáře, banky, auditory a další externí subjekty, zatímco controller se soustředí na interní reportování a kontrolu.
Jak vybrat správnou pozici pro vaši firmu
- Velikost firmy – Menší firmy mohou začít s controllerem, zatímco větší firmy nebo firmy plánující růst mohou potřebovat CFO.
- Potřeby a cíle – Pokud potřebujete strategické finanční řízení a plánování, je vhodné zvolit CFO. Pokud potřebujete přesné operativní řízení financí, je vhodný controller.
- Rozpočet – CFO bývá dražší než controller, takže rozpočet může hrát roli v rozhodování.
Menší a střední firmy většinou nevyužijí dané role na plný úvazek, proto je pro ně vhodná externí varianta, kdy mohou mít v týmu zkušeného externího CFO a cotrollera jen na rozsah činností, který opravdu využijí.
I my u našich klientů kombinujeme v týmu obě role a našim klientům to přináší maximální benefit. Je důležité volit rozsah činností a senioritu podle velikosti firmy, rychlosti jejího růstu a dalších specifických požadavků.
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
