Krizové řízení a finanční ředitelé

Jsou finanční ředitelé (externí) vhodní jako krizový manažeři pro řízení podniku, které mu se zrovna nedaří? Nebo to může být podnik, který rychle roste a majitel hledá pravou ruku, která ho růstem „provede“ a neví jaké zkušenosti a znalosti by ten daný manažer měl mít.

A nám se to potvrzuje zas a znova.. firmy nás oslovují i s krizovým nebo provozním managementem a víte jak se na začátku ta zakázka liší od naší standardní “CFO” zakázky?

Nijak moc! Protože když chcete řídit firmu v krizi, tak:

• Musíte se zorientovat v byznysu a číslech.
• Naplánovat s majitelem cíle na nejbližší období.
• Přeložit do čísel – finančního plánu a plánu cash flow – s více scenáři.
• Případně zajisit financování na nejbližší období všemi možnými způsoby – bankovní financování, vstup investora, úpravy provozního fungování, repricing, práce s pohledávkami, vyžadování zálohových plateb atd.
• Vyhodnocujete pravidelně – denně/týdně/měsíčně – jak se vám daří v porovnání s plánem.
• Rychle reagujete na případný negativní vývoj.

To děláme tak jako tak, akorát u “krizové” zakázky je vše takové rychlejší, urgentnější a samozřejmě ve finále pak pomáháte se všemi oblastmi řízení (sales, marketing, HR, provoz). A je to celé takové emotivnější. Většinou. Takže jsme často i psychologové A výsledek? Je většinou skvělý a firma zpět je zpět na kolejích.