Někdy za námi naši klienti přijdou, jak se říká „za 5 minut dvanáct“. Prostě pozdě, a to navíc ve chvíli, kdy jim kromě dlouhodobější ztráty, nevychází ani cash flow.
Co je ale zvláštní?
Dlouho taková firma žila jako by se nechumelilo:
- nábory běžely,
- obchodníci (neúspěšně) obchodovali,
- lidi (neproduktivně) pracovali,
- režijní náklady rostly,
- do (neefektivního) marketingu peníze padaly jak do černé díry.
A najednou nejsou peníze. Na dpháčko. Na mzdy. A teď honem honem! Akční plán a vyřešit to.
No a my s takovým plánem přijdeme. Vypadá asi takto:
- Krizový finanční, obchodní a cash flow plán na krátké období
- Stanovení jasných priorit a projektů, ukončení těch nerentabilních
- Ukončení neefektivních zaměstnaneckých poměrů, investic
- Zajištění financování, vyjednávání s bankou nebo investory a další naše “kouzla”, která zajistí cash-flow (práce s pracovním kapitálem, prodeje majetku a zpětné nájmy atd.)
- Vyjednávání s dodavateli, nastavení splátkáčů
- Ukončení ztrátových nebo málo-výnosných klientů, jasný focus na klíčové klienty.
A za rok jsme z toho třeba venku. Především tím, že tu situaci za ten rok precizně odřídíme přes čísla a transparentně komunikujeme se všemi stranami – od zaměstnanců a dodavatelů s klienty a bankou.
A víte, co je vtipné? Kdyby se jen zlomek z výše uvedeného dělal už od začátku, tak se do té situace ta firma vůbec nedostane.
Tip: O tom, jak se řídí firma přes čísla jsme mluvili na posledním webináři. Kdo chce jeho záznam spolu s prezentací, tak se na něj prosím podívejte na našem YouTube kanále a o prezentaci si prosím napište na .
Ozvěte se nám
„Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“