My Value Officer

Proč za námi nepřijít pozdě a řešit firemní finance včas?

Proč za námi nepřijít pozdě a řešit firemní finance včas?

Někdy za námi naši klienti přijdou, jak se říká „za 5 minut dvanáct“. Prostě pozdě, a to navíc ve chvíli, kdy jim kromě dlouhodobější ztráty, nevychází ani cash flow.

Co je ale zvláštní?

Dlouho taková firma žila jako by se nechumelilo:

  • nábory běžely,
  • obchodníci (neúspěšně) obchodovali,
  • lidi (neproduktivně) pracovali,
  • režijní náklady rostly,
  • do (neefektivního) marketingu peníze padaly jak do černé díry.

A najednou nejsou peníze. Na dpháčko. Na mzdy. A teď honem honem! Akční plán a vyřešit to.

No a my s takovým plánem přijdeme. Vypadá asi takto:

  • Krizový finanční, obchodní a cash flow plán na krátké období
  • Stanovení jasných priorit a projektů, ukončení těch nerentabilních
  • Ukončení neefektivních zaměstnaneckých poměrů, investic
  • Zajištění financování, vyjednávání s bankou nebo investory a další naše “kouzla”, která zajistí cash-flow (práce s pracovním kapitálem, prodeje majetku a zpětné nájmy atd.)
  • Vyjednávání s dodavateli, nastavení splátkáčů
  • Ukončení ztrátových nebo málo-výnosných klientů, jasný focus na klíčové klienty.

A za rok jsme z toho třeba venku. Především tím, že tu situaci za ten rok precizně odřídíme přes čísla a transparentně komunikujeme se všemi stranami – od zaměstnanců a dodavatelů s klienty a bankou.

A víte, co je vtipné? Kdyby se jen zlomek z výše uvedeného dělal už od začátku, tak se do té situace ta firma vůbec nedostane.

Tip: O tom, jak se řídí firma přes čísla jsme mluvili na posledním webináři. Kdo chce jeho záznam spolu s prezentací, tak se na něj prosím podívejte na našem YouTube kanále a o prezentaci si prosím napište na .

Ozvěte se nám

Pokud vás zajímá více, můžeme se o všem pobavit u kafe na první schůzce, kde vám vysvětlíme, jak fungujeme. Stačí zavolat nebo napsat.

Případně nám rovnou můžete poslat vaší e-mailovou adresu a my se vám ozveme sami:


„Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učím Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“

Přejít nahoru