Ve třetí epizodě podcastu Z červených do černých byl naším hostem Martin Kříbala, CEO společnosti Železná koule. Diskutovali jsme o klíčových prvcích finančního řízení a strategii růstu, které pomohly firmě projít krizovými obdobími a posílit její postavení na trhu.
Martin Kříbala začal popisem tří hlavních business linek Železné koule: kamenné tělocvičny, mobilní aplikace na cvičení a e-shop s produkty pro domácí cvičení. Během pandemie COVID-19, kdy byly tělocvičny zavřené, se společnost musela adaptovat a najít nové způsoby, jak generovat příjmy a udržet kontakt se svými zákazníky.
Jedním z klíčových kroků byla transformace mobilní aplikace, která umožnila uživatelům pokračovat ve cvičení z domova. Tento krok nejenže pomohl udržet stávající klientelu, ale také přitáhl nové zákazníky, kteří hledali způsoby, jak zůstat aktivní během lockdownu. E-shop s produkty pro domácí cvičení rovněž zaznamenal významný nárůst prodejů, což přispělo k diverzifikaci příjmů společnosti.
Martin Kříbala zdůraznil, jak důležité bylo efektivní finanční řízení během této krize. Klíčové bylo udržet cash flow pod kontrolou a pečlivě sledovat náklady. Společnost se zaměřila na optimalizaci provozních nákladů a hledání nových příležitostí pro zvýšení efektivity. Důležitou roli hrálo také transparentní komunikace se zaměstnanci a zákazníky, což pomohlo udržet důvěru a loajalitu.
Kromě finančního řízení se Železná koule zaměřila i na dlouhodobou strategii růstu. Investice do technologických inovací a rozšíření nabídky produktů a služeb byly klíčovými faktory, které pomohly firmě nejen přežít krizové období, ale také se připravit na budoucí expanzi.
Podcast s Martinem Kříbalou přináší inspirativní pohled na to, jak se firma může adaptovat na nepředvídatelné situace a využít krizi jako příležitost k inovaci a růstu. Efektivní finanční řízení, strategické plánování a schopnost rychle se přizpůsobit novým podmínkám byly klíčovými prvky jejich úspěchu v dynamickém podnikatelském prostředí.
Tip: Celé epizody Z červených do černých, podcastu o firemních financích a o byznysu, naleznete na našem kanále YouTube a na Spotify.
Ozvěte se nám
„Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Vyučoval jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“