Finanční ředitel tu opravdu není od toho, aby vám to zesložiťoval.
Nemusíte sledovat desítky metrik. Každý den. Ráno. Po obědě. Večer.
A jak tedy na to?
- Jednoduchá manažerská výsledovka o pár řádcích? Ano.
- Dvě až čtyři klíčové metriky? Ano.
- Pravidelný a rozumný rytmus sledování? Ano.
A hlavně: Exekuce. Řiďte se čísly. Když svítí červeně, jděte do detailu a makejte na jejich zlepšení. Mrkněte na video, kde je to pěkně shrnuto.
Ozvěte se nám
Vše výše uvedené je rovněž součástí naší práce v oblasti finančního řízení pro naše klienty. Pokud vás zajímají podrobnosti, neváhejte nás kontaktovat – stačí zavolat nebo napsat. Případně zadejte svůj e-mail a my se vám ozveme sami:
,,Mojí vizí je pomáhat malým a středním firmám s řízením financí, pomáhat jim růst a být úspěšnými. Řídil jsem finance IKEMu jako její CFO a byl jsem ředitelem Nemocnice Sedlčany. Učil jsem Základy podnikání a Účetnictví na Vysoké Škole Ekonomické v Praze. Působil jsem na seniorních ekonomických pozicích ve skupinách ČSOB a PPF. Jako Auditor mám zkušenosti z konzultační společnosti Ernst & Young, kde jsem se podílel na auditu skupiny ČEZ. Mám vysoce podnikatelského ducha, a to přenáším i do své práce a práce pro naše klienty. Mým úkolem je nyní vytvořit tým seniorních lidí se stejnou vizí a jim takové prostředí, abychom dokázali pomoci co nejvíce našim klientům prosperovat a zářit. Zatím se nám to daří.“
